公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會

2021年8月3日下午3點，在辦公樓二樓會議室召開了公司上半年經(jīng)濟運行分析會。公司新一屆經(jīng)營班子領導、中層管理人員參加了會議，會議由董事長張振宇同志主持。

公司董事長張振宇主持會議

會上，公司財務總監(jiān)孫紅斌同志通報了上半年公司財務狀況，分析了公司半年財務數(shù)據(jù)。1-6月，公司共生產(chǎn)各類肥料產(chǎn)品10.26萬噸，銷售13.10萬噸，實現(xiàn)收入2.98億元，營業(yè)利潤1643萬元。銷量、收入和利潤分別完成了年度計劃的50.37%、49.61%、50.79%，基本上達到了時間過半，任務過半的預期目標。通過分析比對財務數(shù)據(jù)，上半年，公司在原材料價格大幅上漲以及新冠疫情影響的不利局面下，生產(chǎn)成本、人力成本、銷售費用和管理費用都不同程度的增加，營業(yè)利潤同比下降了。隨后，各分管領導分別通報了上半年分管工作的任務完成情況、工作亮點及存在問題，同時，結(jié)合新一屆經(jīng)營班子提出的經(jīng)營管理改革思路，謀劃部署了下半年分管工作的攻堅重點，提出了具體措施，確保圓滿完成年度工作任務。

總經(jīng)理白幫國同志對前期調(diào)研各部門時發(fā)現(xiàn)的問題，進行了針對性的布置，對于做好下半年的工作，他提出了五點要求：一是緊盯任務指標，找差距，細化措施；二是緊盯執(zhí)行力建設，樹立“不抓落實一切等于零”的意識，把持續(xù)抓落實作為完成全年工作任務的前提條件，加強督查督辦和工作考核，保障各項工作落實到位；三是緊盯企業(yè)效益高于一切的目標，個人利益要服從集體利益，部門利益要服從公司整體利益；四是堅持抓企業(yè)經(jīng)營管理改革工作，要改革創(chuàng)新，改革重生，全力推進企業(yè)精益化管理進程，從“精準細嚴”四個方面著手，達到過程降本、獲得利益的目標；五是堅持抓安全環(huán)保工作不動搖，切實抓好安全生產(chǎn)、環(huán)保整治、疫情防控等重點工作。

公司總經(jīng)理白幫國布置下半年工作

       會議最后，董事長張振宇同志作了總結(jié)講話，他代表董事會對于新一屆經(jīng)營班子提出的改革思路、關(guān)鍵問題和解決措施表示了高度的肯定和支持，并提出三點意見：一是針對經(jīng)濟運行分析會議上提出的問題，要逐一清查，堅決落實整改；二是下半年要加強開源節(jié)流、增收節(jié)支。煙草肥業(yè)務上要嚴防死守市場和份額，確保數(shù)量、價格和品種不降。農(nóng)用肥業(yè)務上要發(fā)揮有機質(zhì)資源優(yōu)勢，加大有機肥、特肥等高附加值產(chǎn)品的銷售比重，進一步擴大市場份額。此外，要精準把控原材料采購，加大新材料使用，降低管理費用，減少非生產(chǎn)性費用開支。三是必須堅決完成年度目標任務。經(jīng)營班子要堅決執(zhí)行董事會的目標、方針、政策，克服當前的市場行情形勢不穩(wěn)定、疫情發(fā)展形勢不明朗、原材料價格持續(xù)增長等困難，堅定信心、強化舉措，全面完成年度工作目標任務。