2021年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告
湖南金葉眾望科技股份有限公司成立于1998年，是一家國(guó)有控股專注于功能型、生態(tài)型、創(chuàng)新型肥料研發(fā)、生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)，是湖南省肥料協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位。公司位于岳陽(yáng)臨湘市長(zhǎng)安街道辦事處集莊社區(qū)上伍組（臨港公路西側(cè)），注冊(cè)資本15900萬(wàn)元，總資產(chǎn)8億元，占地面積378畝。
多年來(lái)，公司切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，一直在做富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，把共同利益高于一切作為企業(yè)精神，將企業(yè)發(fā)展和履行社會(huì)責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，把承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任作為自覺(jué)行為，把企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，贏得了廣大消費(fèi)者及社會(huì)各界的認(rèn)可。2021年，公司先后獲得岳陽(yáng)市“小巨人”企業(yè)稅收貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、“物流發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，被評(píng)為臨湘市“先進(jìn)基層黨組織”、“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”，再次被授予“湖南省知名品牌”稱號(hào)。
2021年度工作如下：
一、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)技改步伐
通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制，制訂獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，確保責(zé)任到班、到崗、到人，注重質(zhì)量細(xì)節(jié)管理，精準(zhǔn)控制技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升；抓實(shí)了生產(chǎn)計(jì)劃。強(qiáng)化調(diào)度職能，提升生產(chǎn)計(jì)劃性，將年度生產(chǎn)目標(biāo)具體分解到月，加強(qiáng)產(chǎn)供銷溝通聯(lián)動(dòng)，提前做好計(jì)劃預(yù)判，確保了年前的生產(chǎn)順暢；抓好了設(shè)備技改。開展了修舊利廢活動(dòng)，完成了一車間綜合計(jì)量帶、成品包裝秤技改，優(yōu)化了變壓器運(yùn)行方案等。
二、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、農(nóng)化服務(wù)接軌
在新產(chǎn)品研發(fā)方面。相繼推出了目標(biāo)定位為家庭菜園、園藝種植的小包裝鄉(xiāng)菜園和花卉肥產(chǎn)品，以及針對(duì)種植大戶需求的柑橘、茶葉專用肥產(chǎn)品；立足煙梗原材料優(yōu)勢(shì)，融合艾葉、茶葉、迷迭香等天然有機(jī)材料，推出驅(qū)蟲抑菌功能性有機(jī)肥，其功效較常規(guī)產(chǎn)品高出30%以上。在農(nóng)化服務(wù)方面。全年開展煙草肥培訓(xùn)18場(chǎng)，培訓(xùn)煙農(nóng)1150余人次，發(fā)放技術(shù)手冊(cè)1200余份，在煙草生長(zhǎng)關(guān)鍵期深入江西、廣東、安徽等地開展調(diào)查服務(wù)，編制產(chǎn)品應(yīng)用效果報(bào)告，在終端層面獲得了較好反響；開展農(nóng)肥宣傳推廣會(huì)20余場(chǎng)，聯(lián)合開展柑橘肥、茶葉肥試驗(yàn)10項(xiàng)，有效推動(dòng)了特肥和新型肥料產(chǎn)品推廣銷售。在工藝配方方面。建立健全了產(chǎn)品配方、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料質(zhì)量考核及工藝作業(yè)管理等多項(xiàng)制度，全面貫徹配方成本意識(shí)，從配方優(yōu)化、工藝指標(biāo)調(diào)整、新增設(shè)備等方面著手，務(wù)必保證產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)
在人資管理方面，完成了“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源提升戰(zhàn)略實(shí)施編制，編制了《人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)方案（試行）》，初步形成了系統(tǒng)化人才建設(shè)及培養(yǎng)體系。在生產(chǎn)管理方面，建立健全了投入產(chǎn)出率、設(shè)備完好率、車間核算員等制度，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備維護(hù)、能耗控制、工藝考核等生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)管理水平有了明顯進(jìn)步。在安全環(huán)保方面，加大了資金投入、教育培訓(xùn)、隱患排查，形成了一套較為完善的管理機(jī)制，安全形勢(shì)大為好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)?！傲恪碧幜P。在企業(yè)制度執(zhí)行方面，加強(qiáng)了接待和辦公費(fèi)用的流程審批、費(fèi)用報(bào)銷等管理，完善了差旅費(fèi)管理辦法，非生產(chǎn)性費(fèi)用支出大幅下降，減輕了企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。
四、強(qiáng)化安全意識(shí)，高舉“環(huán)保”旗幟
公司始終堅(jiān)守安全環(huán)保底線，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。在安全方面，加強(qiáng)了制度建設(shè)，修訂完善了5項(xiàng)管理制度；組織開展了全廠安全教育培訓(xùn)3次、消防知識(shí)培訓(xùn)1次，開展專項(xiàng)安全應(yīng)急演練2次，培訓(xùn)特種作業(yè)人員23人次并全部考核合格，持證上崗率達(dá)100%。持續(xù)加大隱患排查整改力度，整改違章作業(yè)及安全事故隱患547條，完成專家提出整改項(xiàng)98條。在環(huán)保方面，組織了3次環(huán)保專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)并整改隱患9個(gè)，確保了在今年的中央環(huán)保督查工作中未出任何差錯(cuò)。建立并完善了員工職業(yè)健康檔案，實(shí)行一人一檔，做好了職業(yè)病危害申報(bào)。
五、和諧勞動(dòng)關(guān)系，堅(jiān)持以人為本
通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度的完善，把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)全體員工的利益提升至戰(zhàn)略高度；通過(guò)各項(xiàng)具體工作的開展，把對(duì)職工權(quán)益的保護(hù)落到實(shí)處。公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的要求，依法保護(hù)員工的合法權(quán)益。并按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)制定了包括社保、醫(yī)保等在內(nèi)的薪酬福利制度，與所有員工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同》，辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。同時(shí)，公司根據(jù)自身人才建設(shè)特點(diǎn)，不斷推進(jìn)員工培訓(xùn)工作，積極健全以知識(shí)、技能管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。