深化車間改革 促進節(jié)能增效
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作者:jinyezhongwang
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發(fā)布時間: 1989天前
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為了充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性，加強安全環(huán)保監(jiān)管，提高生產(chǎn)安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，規(guī)范操作規(guī)程及報表記錄，強化質(zhì)量管理，減少浪費，降低能耗，提高產(chǎn)能，全面完成公司年度生產(chǎn)任務(wù),公司經(jīng)理層通過深入調(diào)研，今年啟動大生產(chǎn)前，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際需要，在車間率先啟動經(jīng)濟承包責(zé)任制改革，挖掘節(jié)能增效的潛力。改革兩個月以來，現(xiàn)已初見成效。
改革激勵措施以考核為抓手，以獎懲有度、賞罰分明為原則，采取物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式，切實激發(fā)了車間員工提高工作執(zhí)行力的“原動力”，推動車間形成優(yōu)勝劣汰的作風(fēng)導(dǎo)向。
獎懲分明 提高員工執(zhí)行力
面對原來車間激勵機制不完善、員工積極主動性不高的情況，根據(jù)改革方案要求，二車間制訂了獎懲分明、切實可行的考核細(xì)則，在車間的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全紀(jì)律、質(zhì)量管理、考核方案等多方面設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲細(xì)則，如在三個班組間設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)競賽分90分，對于超出競賽分的班組予以獎金獎勵，而對于低于競賽分的班組則予以罰款懲戒。此次考核改革方案打破了原來車間員工“做多做少一個樣”的固有思維，部分員工從不理解、不樂觀到積極參與，工作積極性明顯提高，工作態(tài)度與思想認(rèn)識發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。改革激勵措施以考核為抓手，以獎懲有度、賞罰分明為原則，采取物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式，切實激發(fā)了車間員工提高工作執(zhí)行力的“原動力”，推動車間形成優(yōu)勝劣汰的作風(fēng)導(dǎo)向。
細(xì)化責(zé)任 規(guī)范操作行為
為使車間工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，解決員工工作現(xiàn)場衛(wèi)生管理不佳、設(shè)備設(shè)施管理意識薄弱、安全紀(jì)律松散、生產(chǎn)中重視數(shù)量忽視質(zhì)量等一系列問題，二車間在考核制度中層層細(xì)化崗位責(zé)任，如在設(shè)備清理方面，明確了清理任務(wù)的具體范圍及規(guī)范操作；在設(shè)備管理方面，每一臺設(shè)備都劃分有具體的責(zé)任管理人等措施，確保了任務(wù)到崗、責(zé)任到人。二車間通過明確責(zé)任主體，結(jié)合獎懲制度，建立了更完善的考核體系，加強了對生產(chǎn)設(shè)備的管理維護，實現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。
增效降耗 改革效果顯著
車間改革在增效降耗方面成效明顯，取得了高于預(yù)期的成績。在生產(chǎn)方面，二車間2018年廣東煙草肥最高班產(chǎn)量為270噸，而今年改革推行半個月后，二車間廣東煙草肥最高班產(chǎn)量就已達到385噸；能耗方面，今年在相較于去年能耗標(biāo)準(zhǔn)下降10%的前提下，半個月間還節(jié)約了生產(chǎn)成本30413元?？偨?jīng)理張振宇充分肯定了此次改革在提升產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量、降低能耗及提高員工積極性四個方面取得的實效，認(rèn)為仍有進一步深入挖潛增效的空間，要爭取在增產(chǎn)增效工作上取得新的突破。